Az elmúlt néhány hétben több beszélgetésen is részt vettem, ahol kiderült, hogy a vezetők az egymástól szigetszerűen elszeparált rendszerek miatt sokszor csak heti késleltetésben jutnak hozzá a döntéshozatalhoz szükséges adatokhoz, és ez bizony az irányításuk alá vont munkavállalókat is erősen frusztrálja, még ha ezt nem is dörgölik minden adandó alkalommal a vezetőség orra alá.

Mondjuk biztos engem is kiverne a frász, ha az egyik értekezleten a főnök közölné, hogy

"...a jövő héten várhatóan kiderül, milyen állapotban van a cég..."

Akik ismernek, azok tudják, hogy imádok motorozni (a rossz nyelvek szerint a kontroll-mániám miatt). A motorozásban az egyik főszabály pedig az, hogy

oda nézz, ahova menni akarsz!

A Ride for Life Club vezető trénere már a jövőt fürkészi

Egy integrált ügyviteli rendszerrel valós időben, akár percről-percre nyomon követhetjük, hogy mennyi pénzünk van valójában a bankszámlá(i)nkon és a házipénztárban; mekkora a kintlevőségünk, hogyan alakul a vevők fizetési fegyelme; mekkora követelés áll velünk szemben a beszállítók oldaláról és ezek mikor esedékesek; hogyan állnak a készleteink és a függőben lévő rendeléseink; milyen sikerességi mutatókat produkál az értékesítés, és mindezt ráadásul

pontosan, nem csak nagyjából.

Ha így teszünk, akkor végre kivehetjük a szótárunkból az olyan blőd kifejezéseket is, hogy "a piac bizalma megrendült" bennünk, vagy az ügyfeleink körében "pánik tört ki", esetleg az értékesítési "hangulat mélypontra zuhant".

Egyszerűen végig urai leszünk a helyzetnek, és már csak arra kell vigyázni, -- ha már ilyen gyorsan robogunk -- , hogy a szemünket végig az úton tartsuk és ne pislantsunk hosszabbat a kelleténél.